Бизнес - Руководство - Типы ролей руководством Великого лидера играет в организации

Организация достигает больших высот с эффективным лидером. В следующей статье перечислены различные типы лидеров, лидеров в современной организации сегодня должны играть для того, чтобы достичь поставленных целей. На сегодня организации, руководитель имеет дело с самыми разными людьми, с разным опытом, знаниями, квалификацией и навыками. Лидер может найти себе дело с ряд ситуаций, чрезвычайных ситуаций, событий, и событий в один день. Как последователей и ситуаций, в которых лидер попадается не то же самое, аналогично, стили лидерства, которые он выполняет, чтобы мотивировать других и добиваться через них не может быть одинаковой. Различные типы стилей руководства, что руководитель должен следовать, работающих в современном бизнесе сегодня, перечисленных ниже.

Стили Лидерства

Авторитарный Стиль Руководства
В этом стиле руководства, большинство полномочий, в том числе принятие решений лежит на диспетчере.
Он не спрашивает мнения или ввода своего сотрудника о том, как вещи должны быть сделаны.
Существует фиксированная структура наказаний и поощрений, которая применима ко всем сотрудникам, которые помогают им оставаться мотивированными.
Автократический стиль руководства следует применять в ситуациях, когда, например, сотрудники не подчиняются их руководителям или подвергать сомнению его авторитет, когда человек морально очень низко, когда есть высокая текучесть кадров в организации, а также высокий абсентеизм и когда человек становится слишком зависим от менеджера и ожидать от него принимать все решения.
Бюрократический Стиль Руководства
Бюрократический стиль руководства заключается в том, что в котором лидер следует диктуют политику и процедуры тройник.
Все, что он делает, чтобы привести это соблюдение правил, которые уже находятся в месте.
Этот стиль руководства может быть эффективным, если сотрудники выполняют одни и те же рутинные задачи, как в производственном подразделении.
Этот стиль руководства хорошо работает в организациях, где работники имеют дело с опасными оборудования или обработки наличности и, следовательно, должны быть очень осторожны, о порядке.
Попустительского стиля руководства
Это лидерство и стиль управления предполагает давая полную свободу сотрудникам, чтобы установить свои собственные цели, принимать собственные решения и делать задания за силы, как они думают, является наиболее подходящим.
Лидер не предоставляет какого-либо направления для членов команды и имеет полную веру в их способность заботиться о все.
Этот стиль руководства хорошо работает, когда члены команды-опытные, надежные, квалифицированные и хорошо образованные.
Партисипативный Стиль Руководства
Также известный как демократический стиль руководства, в этом, лидер берет на мнение своих подчиненных, прежде чем прибыть на окончательное решение.
Демократический лидер предполагает членами своей команды и держит их в курсе последних событий, связанных с бизнес.
Этот стиль лидерства выигрывает лидер лояльность и доверие членов своей команды, поскольку они чувствуют, что их ценят, когда их берут в уверенность на все.
Еще одним положительным итогом партисипативный стиль руководства, что приводит к развитию лидерства среди подчиненных.
Этот стиль хорошо работает в ситуациях, где лидер не может знать все и поэтому приходится полагаться на знания, информацию и навыки своих подчиненных.
Концепции лидерства

Лидер
Чтобы быть успешным руководителем, человек должен завоевать лояльность и доверие своих подчиненных.
Человек должен быть достаточно убедительной, чтобы все члены команды с готовностью стать его последователями.
Поэтому, любой человек, стремящийся к лидерству, должен сначала понять, кто он, какие у него положительные моменты и все то, что он может достичь.
Последователи
Лидер должен быть очень хорош в навыки людей и понимание человеческой природы.
Он должен понимать сильные и слабые стороны, и мотивации каждого из его членов команды.
Общение
Лидер должен знать, как быть хорошим коммуникатором.
С нужными навыками общения, он может построить хорошие отношения со своими последователями, и, следовательно, убедить и мотивировать их более эффективно.
Ситуация
Для эффективного руководства, человеку приходится принимать различные типы лидерских ролей время от времени, в зависимости от требований ситуации.
Например, если какой-то проект должен быть завершен быстро, лидер может не иметь время, чтобы спросить мнения своих подчиненных.
В такой ситуации лидер должен быть достаточно мудрым, чтобы придерживаться авторитетного стиля руководства.
Это суть о руководством роли и стили. Чтобы быть успешным руководителем, человек должен быть тщательный профессиональный и отображать такие качества, как целеустремленность, компетентность, добросовестность и творчество. Лидер должен знать, кто он, и каковы его сильные и слабые стороны. Он должен знать свою работу, а также организации, где он работает очень хорошо. Он должен быть хорош в решении проблем, общении, контроль, и оценку своих подчиненных, только тогда он может считаться эффективным лидером.